精益生产，源于日本的“丰田生产方式”，主张消除不必要的投入和浪费，提高品质、降低成本、缩减交期，为企业提升核心竞争能力。在制药装备制造领域，随着材料成本、人工成本的上涨，以及市场风云变化，竞争愈加激烈，精益生产将成为企业高质量、高效率发展的必要途径。
业内认为，“工欲善其事必先利其器”，要实现柔性、高效、高质量的精益生产，智能化的新型生产线将是基本的保证。为实现精益生产，目前国内已有制药装备企业积极进行局部，助力把控质量、效率提升。
楚天向工业4.0方向迈进
例如，楚天通过机电一体化、跨界合作、整体思维等，融合数据化、互联网、软件分析等多种概念，压缩中间环节，让过程更透明，结果更直接，逐渐朝着工业4.0方向迈进。
迦南科技落实精益生产理念和方法
迦南科技从公司生产运营实际状况出发，结合精益理念和自身的岗位职责，梳理改善问题点，并对改善解决方案、操作方法以及预期效果进行了分析和探索。
华润双鹤打造精益质量管理体系
华润双鹤在2018年年度董事会经营评述中表示，公司坚持打造精益质量管理体系。在原辅材料、人力资源、物流成本等生产要素成本增长的背景下，公司在保证质量的前提下，将全面推行精益生产，提升生产效率。
另外在生产制造方面，公司将重点持续关注产品质量安全提升，以及落实环保安全，以精益管理为抓手提高运营质量，同时通过多种举措节降成本、提质增效，缓解生产成本上涨压力。
新华医疗逐步实现精益管理和精益生产
新华医疗也在2018年年度董事会经营评述中表示，公司2019年将积极研究提升自动化、信息化和智能化水平，通过实施现代化管理逐步实现精益管理和精益生产。
同时，结合公司业务实际，突出标准化作业与柔性生产管理相结合，逐步以智能化设备代替手工作业，提高产品质量和生产效率。
赛德力在精益生产方面发力
日前，赛德力在网上发布招聘信息，要求招聘的管理工程师有过精益生产、项目管理经验优先。可见该公司也在精益生产模式方面发力。
亚光科技通过精益管理增强生产效益
据悉，亚光科技成立了5个精益生产推进小组，根据分工，各个小组制定了年度、月和周推进计划，并形成了每周一次的精益生产例会制度，对各个计划进行逐一落实。
同时，公司引进专门的IE工程师，定期对项目组成员进行专题培训，并对现场中碰到的问题进行逐一沟通交流。通过以某工序为试点，然而推向全局的机制，为持续深入推进精益生产打下了良好的基础。
除了以上制药装备企业以外，还有不少企业融入精益生产理念，逐步实现精益生产管理。总的来看，随着越来越多的企业认识到精益生产的必要性，未来将助力整个制药装备产业将朝着高质量方面发展。
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